”　　他叫溫城輝，創(chuàng)辦的網(wǎng)站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。

但是，再談到需求和實(shí)力的時候，就出問題了。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場也就沒那么難做了。

火山曾經(jīng)任職于一家為企業(yè)提供管理軟件的創(chuàng)業(yè)公司。為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在國內(nèi)尚處起步階段，同類競品比較少。

也就是說，我們公司定位由一個電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺商。但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。

我們的注冊企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場對我們的信心，我們在談投資人的時候故事可以講得更好聽了。

但實(shí)際上，這些看起來光鮮的靚麗的數(shù)據(jù)面子下面，其實(shí)還掩藏著不堪入目的里子：注冊客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計10%都不到;交易流量數(shù)據(jù)的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細(xì)說了。鄭志剛對各種細(xì)節(jié)的把握，目的就是讓更多的顧客，在各種豐富的愉悅體驗(yàn)中，喜歡留在K11的環(huán)境之內(nèi)，畢竟只要留下，就有消費(fèi)的可能。

但出人意料的是，這位長孫超級靠譜，剛一上位，新世界百貨和周大福的營收就蹭蹭上漲，一些原本不服氣的元老們都震驚了!今天創(chuàng)哥就來扒扒這位難得讓長輩滿意的富家子弟。鄭志剛13歲就被送出了國，但他憑著努力順利上了哈佛，但他并沒像其他香港富豪子弟一樣學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理，而是選了東亞文學(xué)及文化，活成了一個另類。

鄭志剛從小家教很嚴(yán)，從小不僅要考年級第一，還要學(xué)畫畫和歌劇，不僅是年級第一，畫畫作品令老師們至今印象深刻。比如你欣賞完一場當(dāng)代藝術(shù)展后，可以去樓上學(xué)習(xí)烘焙，或者上一堂陶藝課，而且鄭志剛把所有的活動都穿插在購物中心的各個地方，所以無論走到哪，都有可能碰到樂隊(duì)演出，甚至還能直接偶遇正在走秀的高大男模。